Formella och informella strukturer i organisationer

En gång funderade jag på att läsa organisationsteori. Jag kommer inte riktigt ihåg varför jag inte valde den banan, men hur besluten fattas i olika typer av organisationer intresserar mig fortfarande.

En intressanr fråga är skärningen mellan det formella och det informella. Alla organisationer brottas med denna dualitet. Å ena sidan finns formaliserade, om inte alltid transparanta men i alla fall kända beslutsstrukturer. Å andra sidan finns informella beslutsstrukturer som är mer eller mindre kända och ungefär lika transparanta som aluminium.

Informella strukturer skapas för att fylla luckorna i de formella, eller för att vissa individer känner sig förbisedda, och skapar därför en egen beslutsstruktur. Informella strukturer kan vara minst lika starka som formella, de kan ofta blockera olika former av förändringsarbete.

Om det är så att informella strukturer växer sig starka är det ett tecken på att de formella strukturerna helt enkelt blivit föråldrade med hänsyn till den verklighet organisationen verkar i. I det läget bör man helt eller delvis formalisera de informella strukturerna.

Ett gott ledarskap känner både de formella och de informella strukturerna. De kan använda de informella strukturerna för att skicka försöksballongen och kommunicera de förslag som diskuteras i de formella organen.

När ett beslut väl är taget är och ska verkställas, beror graden av succe i mångt och mycket på huruvida ledningen lyckats förankra beslutet i de informella strukturerna.

Mer om organisation hittar ni hos Högberg

NetRoots | SAP | Pingat på Intressant| Politometern

Etiketter Politik, Socialdemokrater